工作做得再好也是别人的?职场人要升级加薪,先把自己当成总经理

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小吴在一家公司做了3年客服,但工资还是三年前的幅度,职位也没有升。反倒是刚来半年的实习生小周频频出单,经常受到老板表扬,下个月老板还说要把小周提拔为部门经理。


为此小吴愤愤不平,前俩天找到我又是一通抱怨。


我跟他说:“你先不要管别人怎么样,先问问自己有没有在认真工作?”


小吴不屑地说:“我就是一打工的,工作做得再好也是别人的,有什么意思?”


听完小吴这句话,我大概明白了问题出在哪了。


在职场中,很多人会跟小吴有一样的想法,认为自己始终是给老板打工的,工作再努力也只能拿微薄的薪水,即便做出了一点成绩来,老板也不会感激你,到头来就是给他人做衣裳。


当内心有了这样的想法,工作就没有动力了,自己有十分力,但只愿花两分在公司里,剩下的八分留着“保存实力”。


就拿小吴跟新来的实习生小周对比。


小吴认为自己不过一客服,只要每天完成公司下达的任务量,把电话打够就可以,时间一到准时下班。


从公司门出来后,小吴回到了自己的世界,开始了多姿多彩的夜生活,约上三两好友喝酒放松,并表示工作很辛苦,要学会劳逸结合。


再来看看小周。


这是小周的第一份工作,他很珍惜这个来之不易的机会。因为自己是新人担心拖了部门的后腿,每天不仅提前完成了任务量,还多打了20个电话。通过增加任务量来提升订单。


后来公司业务调整,销量整体下滑,大家都摆出一副无所谓的样子,认为销量下滑是公司调整业务的原因,而不是自己不努力。


而小周没有灰心,尝试着找出改进措施,通过加班重新制定出一份新的话术,把客户的疑虑一一消除,并练习着把声音变得更亲切动听一些。


经过小周的调整,客户的拒绝率有效减少了,订单也变多了起来,小周把自己的话术复制给其它同事,仅仅过了两天公司的整体业绩又恢复到正常水平。


为了表扬小周为公司做出的贡献,老板当众给他升职加薪。


从这个案例可以看出,小吴和小周最大的区别还是在工作态度上。


小吴只惦记着每月的固定工资,其它事一概不管;小周没那么斤斤计较,把自己视为与公司的共同体,公司业务不佳,也会第一时间主动寻找解决方案,小周的职场视野明显更广一些。

职场人要升级加薪,先把自己当成总经理


其实我们大部分人都有小吴的缩影,虽然表面上看起来也在努力工作,但思维却被自己的身份困住了,抱着“只完成份内事”的想法做事,至于公司有没有赚钱、经营上出现什么问题,那是领导的事,和自己无关。


这样想也很正常,领导也不会要求员工做多余的事。但恰恰是这样的想法限制了自己的职业发展。


我们知道,在职场中能力和收入是成正比的。当初通过面试进入公司,领导安排的工作量就是和自己拿的工资对标的。



那些总是抱怨领导不给自己涨工资的人有没有想过:既然老板不给我涨工资,那么我是不是可以主动去多做些事,帮公司多解决一些问题,创造更多效益,这样不就能拿到更多工资吗?


上面提到的小周就属于这样的人。


小周的能力其实也很一般,只不过区别在思维上,我们可以把它叫做“总经理思维”。


总经理是一家公司的掌舵手,指挥着公司这首大船破浪前行。表面上看总经理很风光,其实他是整个公司最操心的人。


员工只需要做好手头的工作,时间一到下班玩耍去。而总经理每天想着如何养活公司这么多号人,如何让公司赚更多的钱,如何去寻找更多客户,还要想着怎么稳定员工的情绪。


普通员工虽然职位受限,但不妨碍用“总经理思维”去做事。


如果你正处在职业的瓶颈期,高不上低不下,那么尝试把自己看成是这家公司的总经理,在内心来一个身份互换,这样一来你会发现自己变得动力十足,同时也发现工作存在很多有待优化的地方。


以前我们用员工的思维去做事,视线只会关注于领导给自己安排的任务,对于工作给公司带来哪些影响一概不知,所以即使工作了好几年但却没有成长。


现在我们用总经理的思维去做事,思考问题就会从日常工作上升到公司的战略层面。


假设我是总经理,这家公司是我开的,如果公司业绩下滑我会怎么做?


假设我跟老板的角色互换,我之前的工作有改善的地方吗?


……


通过这样的战略思考,可以不断提升我们的思维,倒逼自己持续高质量地产出,也是短时间内获得成长的有效方式。


老板都是喜欢主动型的员工,作为公司里普通的一员,我们要做好本职工作,也要时不时站在老板的角度思考如何优化工作,就可以像小吴这样为公司做了超出本职的贡献,自己也升职加薪了,还有辞职的必要吗?


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